3 juillet 2022
Paris - France
ECONOMIE

Ecobank plus rentable que jamais 

Ecobank Côte dIvoire améliore sans cesse ses sultats depuis 2018. Mais peutelle rivaliser avec Société générale comme l’ambitionne son patron PaulHarry Aithnard ? Éléments de réponse

La filiale ivoirienne du groupe Ecobank n‘avait pas jamais affiché de telles performances. Lan dernier, son total de bilan a passé la barre des 1 600 milliards de F CFA (2 432 millions deuros) et son résultat net a atteint 30 milliards, malgré les effets du Covid sur léconomie locale

Au premier semestre de 2021, la banque a confirmé sa progression depuis 2018. Les ressources collectées (1 154 milliards de F CFA) auprès de sa clientèle étaient en hausse de plus de 32 %, ce qui naturellement a poussé Ecobank à prêter davantage (577 milliards de crédits, en hausse de 3,3 %). Plus satisfaisant encore pour son directeur général (DG), Paul Harry Aithnard, le résultat net, 14,74 milliards de F CFA, a bondi de 18 % par rapport à la même période lan passé

NOUS GARDONS UN EIL SUR UN CERTAIN NOMBRE DE FACTEURS DE RISQUE 

Depuis son bureau, situé au huitième étage du siège dEcobank, dil domine le quartier des affaires et le port dAbidjan, poumons économiques du pays, le patron de la filiale mesure le chemin parcouru. Désormais, la 

filiale ivoirienne se place à la seconde place dans le classement des implantations les plus rentables du groupe panafricain après le Nigeria

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L‘impact du Covid en 2021 

Arrivé en Côte dIvoire à la fin de 2018, le banquier formé en gestion et finance à Paris et à Montréal navait jamais caché ses ambitions, affirmant vouloir dans les trois ans jouer le premier rôle sur un marché dominé par la Société générale de banques en Côte dIvoire (SGBCI)

Le pari est encore loin dêtre gagné. Quand Ecobank a fait progresser son produit net bancaire de 4 % en 2020, son concurrent français a lui bondi de 9 %. En revanche, il affiche au sein du trio de tête la plus forte augmentation du résultat net avec une hausse de 16 % pour presque égaler celui de la Société ivoirienne de banque, filiale dAttijariwafa bank (+8 %), alors que celui de la Société générale (48,4 milliards de F CFA) reculait de 4%

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« La banque se porte relativement bien, estime PaulHarry Aithnard. Mais nous gardons un cil sur un certain nombre de facteurs de risque. Et surtout limpact de la crise sanitaire du Covid, car nous pensons que c‘est cette année que nous observerons les dégâts que la pandémie aura occasionnés à nos clients. » 

Le tout digital 

En Côte dIvoire, sa stratégie est calquée sur celle du groupe dont le portefeuille reste largement dépendant des grandes entreprises. Lors de sa prise de fonction, il y a deux ans et demi, le DG avait arrêté un plan quinquennal en identifiant trois leviers pour accélérer le développement de la filiale

ECOBANK VISE TOUT PARTICULIÈREMENT LES SOCIÉTÉS GÉRÉES PAR DES FEMMES 

Premier pilier de la stratégie dEcobank depuis la prise de fonction dAde Ayeyemi à la tête du groupe en 2015 : la conversion de la banque au tout digital. En Côte dIvoire, 15 000 personnes téléchargent mensuellement lapplication banque mobile, axée sur les particuliers. Lobjectif est datteindre 1 million de clients. Xpress, le portefeuille électronique, est en nette progression. En une année, la plateforme a enregistré plus de 60 % dutilisateurs

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Si la construction d’agences physiques nest plus la priorité, la banque étudiera les opportunités pour étendre son réseau, voire le densifier dans les zones en forte croissance. « Nous ne sommes pas dans une phase de consolidation, mais à létape de compétition. Nous voulons 

être le leader du marché ivoirien », réaffirme le patron de la filiale de Côte dIvoire

Priorité aux PME 

Le second axe porte sur la création de nouvelles offres en direction des PME. Le but est daugmenter largement leur contribution aux revenus de la banque. Pour les financer, 10 milliards de F CFA vont encore être décaissés. Ecobank visera tout particulièrement les sociétés gérées par des femmes. En début dannée, la banque avait lancé le programme « Ellever », permettant notamment aux commerçantes de financer leurs approvisionnements pour un montant pouvant aller jusqu‘à 50 millions de F CFA et dapporter des cautions fournisseurs à hauteur de 100 millions maximum

DANS TOUTE ENTREPRISE EN PHASE DE TRANSFORMATION, DES PROBLÈMES PEUVENT SURVENIR 

Enfin, la banque souhaite être plus agressive au niveau commercial pour profiter de la croissance de son secteur (20 % par an) et augmenter la taille du portefeuille de ses clients de 50 % tous les deux ans

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Tout nest cependant pas encore parfait pour Ecobank. Fortement ébranlée par la faillite du trader Saf Cacao en 2018, la banque avait provisionné plus de 9 milliards de F CFA, faisant exploser son coût du risque (17,4 milliards). À la fin de 2020, celuici (10,8 milliards) était toujours largement supérieur au niveau de 2017 (6,5 milliards). Mais il traduit, selon la direction, le souci de couvrir à plus de 90% le montant des créances douteuses

Il y a quelques mois, la grève des employés avait également été perçue avec une certaine inquiétude par les clients de la banque. « Tout est rentré dans lordre. Dans toute entreprise en phase de transformation, des problèmes peuvent survenir. Ces tensions ont été discutées et réglées », rassure désormais le directeur général dEcobank Côte dIvoire

JA

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